Veröffentlichungen

Mit allen meinen Veröffentlichungen will ich meinen Lesern, also Ihnen, praxiserprobte Wirkzeuge für Management, Führung und Coaching in Changeprozessen zur Verfügung stellen.

Dazu ein Zitat eines guten Kollegen: „Reiner, Du bist ja doof. Du verrätst ja alle Deine Tricks!“

Ja, mache ich, denn das ist mein Beruf. Ich veröffentliche, was ich kann, wohl wissend, dass manche KollegInnen sich bedienen.

Fachbücher

Changemanagement, 1990 (vierte Auflage 2002)

„Der „schnelllesefreundliche“ Text und die mehr als 100 Grafiken erleichtern dem Benützer, sich schnell einen Überblick zu verschaffen. Wer erfolgreich Veränderungen durchführen will (Change-Management), hat mit der Ungewissheit des Zukünftigen zu kämpfen. Dieses Buch hilft dem Leser, die richtigen Fragen zu stellen und den Zugang zu den Antworten schneller zu finden…“ (Bücher Perspektiven)
Konzepte, Prozesse, Werkzeuge für Manager, Verkäufer, Berater und Trainer – Unter Mitarbeit von Judith Bertschi, Mike Ebner und Wulf Weinmann
Ein Buch, das den Leser anregt, die erlernbaren Techniken selbstständig anzuwenden – und das mit neuem Schwung!

4. Auflage 2002, 580 Seiten, zahlreiche Graphiken, ISBN 3-497-01266-1, gb, Verkaufspreis € 44,90

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Coaching, 1991 (dritte Auflage 2002)

Coaching heißt, Leistung zu ermöglichen durch richtige Menschenführung und Mitarbeitertraining, durch effektive Führungstechniken. Gute Mitarbeiter wollen nicht nur verwaltet werden, sondern sie wollen Förderung. Man will Leistung bringen, vorausgesetzt, sie macht Sinn und die Führungskräfte verstehen es, die Voraussetzungen dafür zu schaffen und die Mitarbeiter zu führen – durch Coaching. Wie im Buch ‚Change- Management‘ bietet Reiner Czichos ein erprobtes Werkzeug-Manual aus der Praxis für die Praxis. In über 100 Grafiken findet der Leser wichtige Führungstechniken aufbereitet für die Coaching- Praxis.

1. Auflage 2010, ISBN13 (TP) 978-1-4415-3057-8, Verkaufspreis € 15.50

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Creaktivität und Chaosmanagement, 1993 (zweite Auflage 2002)

Kreativität – das ist was für Spinner, für die Kreativen in Kunst und Kultur, in Marketing und Werbung. Aber Management und Kreativität? Das paßt doch nicht unter einen Hut! Oder? Unvorhergesehene Veränderungen in Politik und Gesellschaft, Wirtschaft und Markt sowie die rasanten technologischen Entwicklungen ermöglichen bzw. zwingen die Führungskräfte dazu, ihre Organisationen ‚lean‘ – schlank und flexibel – zu gestalten und den Mitarbeitern Spielraum für Engagement, Verantwortung und Creaktivität einzuräumen. Die modernen Organisationsformen – Teamarbeit, Netzwerk-Organisation, Entrepreneu-Organisation, lean organisation – verlangen statt exakter Planung und Kontrolle eine Chaos-Ordnung-Dynamik. Allein schon das Wort ‚Chaos‘ löst bei vielen (Managern) Chaos aus.

2. Auflage 2002, 345 Seiten, zahlr. Graphiken | ISBN 3-497-01290-4, gb, Verkaufspreis € 34,90

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Creaktives Accountmanagement, 1995 (zweite Auflage 2002)

Verkaufen ist teuer. Verkaufen ist auch eine Investition in den Kunden, und es lohnt sich z.B. zu wissen: Wie ist die Rollenverteilung beim Kunden? Wie verlaufen dort Entscheidungsprozesse? In Zeiten des Umbaus von Hierarchien ist der ‚Verkaufsmanager‘ in seinen zahlreichen Varianten oft Führungskraft, auch wenn im hausinternen Organigramm nicht so vorgesehen. Er muß die Anbieter-Ressourcen mit seinem Team bündeln und zur Verfügung stellen können. Dies gilt insbesondere, wenn der Kunde die Struktur eines Großunternehmens, einer Behörde o.ä. hat, oder wenn es um den Verkauf von komplexen Systemen, von Investitionsgütern geht. Verkaufen ist mehr als Rhetorik, Kommunikation und Verhandlung. Verkaufen ist ein Handwerk, zu dem ‚Werkzeuge‘ gebraucht werden, die dieses Buch liefert.

2. Auflage 2000, 414 Seiten, zahlr. Graphiken | ISBN 3-497-01384-6, gb, Verkaufspreis € 35,90

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Entertrainment für Knowbodies, 1999

„Wie schon der Titel verrät, hat der Autor ein „Train-the-Trainer Buch“ der lustigen Art geschrieben, das aufgelockert und humorvoll informieren, provozieren und zu intelligenten Lösungen anregen will…“ (Prof. Dr. Viktor Ledl)

Train-the-Trainer einmal anders
Dieses Buch ist im Stil des Entertrainments geschrieben. Es wendet sich an Profis im Trainingsbereich, die – eingekeilt zwischen Beamer und Feedbackdruck – harte Arbeit auch mit Gelassenheit verbinden können.

1999, 507 Seiten. zahlr. Graphiken | ISBN 3-497-01482-6, gb, Verkaufspreis € 34,90

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Profis managen sich selbst, 2001

Wer sucht nicht nach dem Patentrezept für’s Selbstmanagement? Die LIFO(r)-Methode (life orientation) hilft uns auf die Sprünge. Sie basiert auf einer Verhaltenstypologie, mit der man lernt, gezielt auf die eigenen Stärken zu setzen. Von diesen vier Verhaltensstilen werden wir in unterschiedlichem Ausmaß geprägt: Der wertorientierte „Idealist“ setzt auf Hilfsbereitschaft. Der „Analytiker“ geht systematisch vor, für ihn zählt die Vernunft. Der „Macher“ schwört auf schnelles Handeln und Entscheiden. Der „Expressive“ ist kommunikativ und sucht harmonische Zusammenarbeit. Der Autor zeigt, wie man mit Hilfe dieser Stile seine Stärken ermitteln und gezielt einsetzen kann. Was macht Sie an in Ihrer Arbeit?

2001, 523 Seiten, zahlr. Graphiken | ISBN 3-497-01579-2, gb, € 37,9

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Learning Dynamics, 2009

„Katcher and Czichos offer a clear and engaging approach to understanding learning, teaching and coaching styles. Their innovative Learning Dynamics model offers a practical set of tools, tips and personal reflections that are essential to everyone who uses the LIFO Method® in their work.“ (William D. Shea, Sr. Strategic Relationship Manager HARVARD BUSINESS PUBLISHING)

Die Kommunikation zwischen „Lehrenden“ und „Lernenden“ entscheidet maßgebend über den Lernerfolg! Lehrstile der Lehrenden und Lernstile der Lernenden passen oft nicht zusammen. Das führt zu Kommunikationsproblemen und beeinträchtigt den Lernerfolg.
Es geht dabei bei weitem nicht nur um das Lernen rein kognitiven Wissens, sondern gerade auch um das nachhaltige Lernen und Anwenden neuen Verhaltens im Beruf (Führung, Verkauf, Teamarbeit, Projekte, Service, und vieles mehr).
Lernen soll Spaß machen.

ISBN-13: 978-1441530578, Taschenbuch: 192 Seiten, Verkaufspreis gebundenen Ausgabe 29,32 €

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Das lerne ich nie …, 2011
Ein zu schneller Blick auf den Titel und in das Inhaltsverzeichnis könnte Sie verleiten anzunehmen: „Ach, das ist ja für Lehrer!“ Andere würden vielleicht zugreifen, weil sie meinen, dass es interessant für Trainer sein könnte. Beide Zielgruppen sind angesprochen und noch mehr, nämlich: Alle diejenigen, die als „Lehrende“ sowohl an Schulen und Universitäten sowie im weiten Feld der Erwachsenenbildung tätig sind. Das sind:

Lehrer aller Art

Dozenten (ja, auch Professoren könnten sich angesprochen fühlen) an den Universitäten

Trainer aller Art (vom Kommunikations- bzw. Verhaltenstrainer und Management-Trainer über Fachtrainer und technische Trainer bis hin zu Trainern im Sport) Coaches

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Erfolgsfaktor Changemanagement, 2014
Unternehmen müssen sich stetig an neue Marktanforderungen anpassen, um weiterhin erfolgreich zu sein. Ob das gelingt, hängt vor allem von den Mitarbeitern ab. Deshalb legt dieses Arbeitsbuch seine Schwerpunkte auf die wichtigsten Aspekte des Change Managements:

Wie lässt sich das Innovationspotential der Mitarbeiter fördern, um Ideen für zukunftsweisende Veränderungen zu finden?

Welche kritischen Erfolgsfaktoren sind bei der Umsetzung von Change Prozessen zu beachten?

Und wie lassen sich Mitarbeiter mit Hilfe von Change Marketing für den Wandel begeistern?

1. Auflage 2014, 367 Seiten | PRINT ISBN: 978-3-648-05609-7, Verkaufspreis 39,95 €

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Leistung durch Coaching, 2014
Dieses Buch erklärt, wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter zu Leistung motivieren – gerade bei sich ständig verändernden Rahmenbedingungen. Der Autor zeigt, wie Manager ihre Mitarbeiter coachen können, um durch gezielte Führung die Potenziale der Mitarbeiter zu entwickeln und sie so zu Leistung zu führen.
Anhand von vielen praktischen Beispielen wird erläutert, welche „Wirkzeuge“ Sie für ein effektives Coaching nutzen können. Und wie virtuelle Führung unter den Bedingungen unterschiedlicher Kulturen und Sprachen gelingt. Coaching ist das Mitarbeiterführungs-Instrument der Zukunft.

Leistung ermöglichen durch richtiges Coaching

Praxiserprobte Führungstechniken für effektives Coaching

So funktionieren virtuelles Coaching und die Kommunikation in virtuellen Teams

1. Auflage 2014, 366 Seiten | ISBN 978-3-648-05ß26-2, Verkaufspreis € 39,95

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Success Factor Changemanagememt, 2015
That companies are able to manage a lasting change, they have to bring their employees in change projects. This book focuses on the most important aspects of the change management: What are critical success factors in the implementation of change processes? And how can employees be inspired for change with the help of change marketing?

About the book:

How to simplify the change process for your staff.

Why change needs conflicts.

Change marketing and innovation management.

Change project management, organizational and process design.

LIFO ®-charts and change-lexicon.

1. Auflage 2015, 445 Seiten | EBOOK, Verkaufspreis 35,99 €

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Managementzeitschriften

Erst die Veränderung bringt den Erfolg: acquisa 03/2003, S. 30-32
Der Mittel-Manager: Leiten oder leiden: Personalmagazin 01/03
Wege aus der Zwickmühle (Mittel-Manager): Sales Business 01/2003, S. 48-50
Buchbesprechung „Profis managen sich selbst“: training aktuell
Wind sähen, Sturm ernten: Wie Sie Widerstände im Changeprozess creaktiv nutzen – wundw-premium
Den Veränderungsdruck im Changeprozess erhöhen: Change durch Schmerz – Profirma-premium und wundw-premium
Als Mittel-Manager aktiv den Change gestalten: Halten Sie Ihr Unternehmen fit for Change – wundw-premium
10 Ideen, wie Sie Ihre Ideen verkaufen: Sales Business 8/2003, S. 52
Konzept zum Change-Management: Den Leidensdruck erhöhen. Training aktuell 07/03, S. 19f.
Team-Building in Change-Zeiten: Das Team als lebendiges System: wundw-premium, profirma-premium
Die drei Dimensionen effektiven Coachings: Coaching-Dossier in wundw-premium (Exklusiv-Artikel)
Paradoxe meistern: Das ABC des Projektmanagements – tempra 5/03, S. 10-13
Mit offener Informations- und Kommunikationskultur zum Change-Marketing: Raus aus dem kommunikativen Elfenbeinturm! – acquisa- und profirma-premium
Den Change auf dem Diskussions-Markt gestalten: wundw-premium.de-Seiten
Bleiben Sie als Mittelmanager nicht im Regen stehen – Coachingbrief der gwi, 10/2004, Mai 2004, S. 3 (als „Folgeprodukt“ der Veröffentlichung im Personalmagazin)
Der Mittel-Manager als Change Agent – ProFirma-Premium
Veränderungen gut verkaufen (Change-Marketing) – acquisa 04/2004, S. 60 (Toolbox)
Vom Umgang mit Change-Gegnern – Service Today 06/04, S. 53-55
Vom Umgang mit Change-Gegnern – Premium-Seiten Schimmel Verlag
Jubiläums-Pressemitteilung: managerSeminare 97, S. 15 (News – People & Projects)
Mitarbeiterqualifikation: Mitarbeiteraufbauen statt Arbeitsplätze abbauen (Artikel „Kampf um Spitzenleute) – Industriebedarf 01-02/2007, S. 8-9
Change-Marketing – wissensmanagement online, Juni 2006
Projektmanagement im Vertrieb: Klare Ziele, konkretes Timing – Sales Business 09/2007, S. 20-23
Artikel in Vertriebs Experts: Change-Diskussions-Markt, erschienen im Oktober 2007
Emotionales Changemanagement, erschienen im November 2007
Change-Check-up 2008 – wissensmanagement online gestellt am 12.12.2007
Den Projekt-Augiasstall ausmisten: Überflüssigen und uneffizienten Projekten auf die Spur kommen – Industriebedarf 11-12/2007, S. 8-9
Veränderungsmanagement: Lust auf Herausforderungen – Versicherungsmagazin 12/2007, S. 62
Projektmanagement: Wie Profis den Projekt-Augiasstall ausmisten (Überflüssigen und uneffizienten Projekten auf die Spur kommen) – wirtschaft + weiterbildung 01/2008, S. 27-30
Erfolgreiche Change-Projekte (Notwendigkeit und Nutzen des Changeprozesses erläutern) – Tele Talk 01/2008, S. 52
So entwickeln Sie eine Change-Mentalität (Notwendigkeit und Nutzen des Changeprozesses erläutern) – Onlinepräsenz bei absatzwirtschaft.de
Überflüssigen und ineffizienten Projekten auf der Spur (Augiasstall) – wissensmanagement 02/2008, S. 46-47
Erfolgreiche Change-Projekte (Notwendigkeit und Nutzen des Changeprozesses erläutern), erschienen am 10. März 2008 auf perspektive-mittelstand.de
Changemanagement in der Praxis: Das Lernen lernen: durch Erfahrungen und in konkreten Projekten – Industriebedarf 04/2008, S. 8-9
Überlebenstraining für Mittelmanager – Bankmagazin 06/2008, S. 48-49
Lernchancen: Nutzen Sie Ihr Potenzial im Unternehmen (Lernchancen im Unternehmensalltag) – FinanzWelt 03/2008, S. 84-85
Das Lernende Unternehmen: Vom Unternehmensziel zur Rollenbeschreibung – wissensmanagement online
Lernkultur etablieren – Lernchancen (im Unternehmensalltag) nutzen – wissensmanagement 05/2008, S. 48-49
Fehler machen klug (Fehlerkompetenz) – Tele Talk 09/2008, S. 61-62
Wertvolle Führung (Wertemanagement-Wirkzeugkasten) – Tele Talk 11/2008, S. 45-46
Erwerben Sie Fehlerkompetenz – Service Today 05/2008
Organisationsentwicklung: Vom Unternehmensziel zur Rollenbeschreibung, erschienen am 24. Oktober 2008 auf perspektive-mittelstand.de
Das Lernen lernen, erschienen am 11. November 2008 auf perspektive-mittelstand.de
In fünf Schritten zum lernenden Unternehmen – wissensmanagement 08/2008, S. 42-43
Wertemanagement: Mit Wirkzeugen lebendige Werte schaffen – FinanzWelt 06/2008, S. 100-101
Wirkzeuge schaffen lebendige Werte (Wertemanagement-Wirkzeugkasten) – Executive Excellence, Ausgabe Januar 2009, S. 6-7
FUHR-Artikel: Werteorientierte Unternehmensführung: Wie Sie andere Menschen vom Nutzen und von der Notwendigkeit des Wertemanagements überzeugen – Service Today 06/2008, S. 16-18
FUHR-Artikel: Vom Vorteil und Nutzen werteorientierter Unternehmensführung – wissensmanagement 02/2009, S. 40-41
FUHR-Artikel: Werteorientierte Unternehmensführung – Industriebedarf 03/2009, S. 8-9
Czichos-Artikel „Vom passiven Sparkommissar zum aktiven Changemanager“ in Lochner-Text integriert – Sales Business 03/2009, S. 57
Wissensarbeit im Team ist keine Frage des Budgets (Wie Projektleiter Wissensarbeit im Team managen) – wissensmanagement 03/2009, S. 18-20
Kolumne: Obama im Netz – im Netz des Obama – wissensmanagement 03/2009, S. 57
Symbol-Management: Mehr Leistung durch Symbole – Sales Business 06/2009, S. 58-59
Erwerben Sie Fehlerkompetenz: Über den produktiven Umgang mit Misserfolgen – tempra 04/2009, S. 24-25
Was Ihre Mitarbeiter und Sie aus der Krise lernen können – online-Veröffentlichung unter wissensmanagement.net
Changemanagement: Aufbau von dynamischer Veränderungsenergie (pragmatisch-schnelle Projekte) – Industriebedarf 09/2009, S. 8-9
Was Ihre Mitarbeiter und Sie aus der Krise lernen können – unter perspektive-mittelstand.de erschienen am 17.11.2009
Lernen aus der Krise (Kolumne) – BBL 12/2009, S. 715
Überleben in der „Sandwich-Position“ (Mittelmanager) – salesbusiness 03/2010, S. 41-42
Vorabveröffentlichung verschiedener Kolumnen unter perspektive-mittelstand.de
IT-Experten und Makler in einem Boot (mit Mike Ebner) – Performance 06/2010, S. 88-89
Wie Sie sich als Entscheider zum Change-Verkäufer entwickeln – Beratungsbrief CRM Expert Site 02/2011, S. 12-13
Ideenmanagement braucht creaktive Mitarbeiter – wissensmanagement 03/2011, S. 22-23
Die Führungskraft als Hochleistungssportler – Network-Karriere 07/2011, S. 30 (Cz, Beckenbauer, Vollmer)
Ohne mentale und körperliche Fitness geht es nicht: Die Führungskraft als Hochleistungssportler – Wissen + Karriere 05/2011, S. 48-50 (Cz, Beckenbauer, Vollmer)
Change-Projekte „verkaufen“ – Mitarbeiter für Veränderungen begeistern – wissensmanagement 5/2011, S. 44-45
Simplify your projcets! (Überforderungssyndrom) – Performance 10/2011, S. 84-85
Dem Burnout vorbeugen (Resilienz) – TeleTalk 12/2011, S. 18-19 (mit Stefan Runschke)
Brennen – nicht ausbrennen – TeleTalk 03/2012, S. 24-25
Wissensarbeiter sind burnout-gefährdet – wissensmanagement 02/2012, S. 42-43
Burnoutgefahr systematisch bekämpfen – Performance 03/2012, S. 82-83
Lernprozesse durch schnelle Kommunikation im Changeprojekt – Performance 04/2012, S. 80-82
Die Führungskraft als Change-Coach: Veränderungsprozesse brauchen Nachhaltigkeit – wissensmanagement 04/2012, S. 48-49
Kommunikationsmedien für Projekte nutzen – TeleTalk 07/2012, S. 14-15
Führungs-TÜV: So gelingt der Kulturwechsel in schwierigen Zeiten – TeleTalk 09/2012, S. 22-24
Bedeutet Führungswechsel automatisch auch Kulturwechsel? – wissensmanagement 07/2012, S. 48-49
Speakers Corner: „Wir müssen unsere Einstellung zu Informationen ändern“ – managerSeminare Februar 2013, Heft 179, S. 14-15 (IT, ohne Wehr)
An einem Strang ziehen: der neue Generationenvertrag (Junge Wilde und alte Meister) – wissensmanagement 01/2013, S. 32-34 (mit Joachim Hanka)
Die Kunst der richtigen Kommunikation beherrschen – wissensmanagement 02/2013, S. 39-41 (mit Ulrich Wehr)
Überlebenstraining im Informations-Tsunami – Business & IT 03/2013, S. 50-53 (mit Ulrich Wehr)
Virtuelle Teams führen und organisieren – TeleTalk 06/2013, S. 28-29
Führungsdesign 2.0: Virtuelle Teams organisieren – wissensmanagement 06/2013, S. 42-43
Schluss mit punktuellem Notfall-Coaching – Betriebswirtschaftliche Blätter (BBl), veröffentlicht am 02.09.2013
Schluss mit Notfall-Coaching: Mitarbeiter können heute besser und effizienter gecoacht werden – auch mit Hilfe neuer Medien … – TeleTalk 09/2013, S. 20-22
Neue Medien – neue Coachingmöglichkeiten (Notfall-Coaching) – wissensmanagement 08/2013, S. 30-31
Virtuelle Teams organisieren und führen – wirtschaft + weiterbildung 01/2014, S. 32-34
Generation Y als Treiber eines „neuen“ Innovationsmanagements (Coachende Führung) – wissensmanagement 01/2014, S. 32-33
Creaktive Innovationen (Coachende Führung) – Performance 01-02/2014, S. 72-75
Change-Management: Der Wandel ist ein Naturgesetz – Business & IT 01/2015, S. 56-59
Nehmen Sie den Change in die eigenen Hände – TeleTalk 03/2015, S. 12-14
Zehn Tipps für erfolgreiche Change-Projekte – wissensmanagement 03/2015, S. 38-39
Unternehmensführung: Prozesse und Strukturen ändern (Orga-Design) – Cash online, online am 06. Mai 2015
Die Führungskraft als Performance Manager & Organisationsdesigner – wissensmanagement 04/2015, S. 46-47
Changemanagement: Wann ist externe Beratung sinnvoll? – wissensmanagement 06/2015, S. 36-37
Change-Helfer gesucht – StartingUp 04/2015, S. 66-67
Modernes Führen: Überleben oder untergehen – Finanzwelt online 04/2015, S. 22-24
Dem Sturm ins Auge schauen. Im Bermuda-Dreieck von Digitalisierung, Globalisierung und Generationenwahnsinn – TeleTalk 12/2015, S. 10-13
Überleben oder untergehen: Im Bermuda-Dreieck von Digitalisierung, Globalisierung & Generationenwahnsinn – wissensmanagement 02/2016, S. 42-43
Changemanagement als gesamtgesellschaftlicher Auftrag: Die neue unternehmerische Verantwortung – wissensmanagement 03/2016, S. 18-20 (mit Barbara Brenner)
Speakers Corner: „Digital Leadership wird zu klischeehaft gesehen” (Führungs-Humbug) – managerSeminare 243, Juni 2018
Digitaler Wandel: Blindlings ins Abenteuer? – wissensmanagement 03/2018, S. 44-45
Unternehmensführung: Moderne Führungslehren – mehr Schein als Sein – KMU-Magazin 06-07/2018, S. 47-49
Digital Natives: Ab auf die Schulbank! – wissensmanagement 04/2018, S. 34-35
Das Kreativitätspotenzial der „Handarbeiter“ nutzen – KMU-Magazin 08/2018, S. 35-37
Die digital-analoge Kommunikation im Neuro-Meeting – KMU-Magazin 11-12/2018, S. 20-22
Digitale Transformation: Wer ist verantwortlich? (CEDO) – wissensmanagement 01/2019, S. 26-28
Eine rein technische Digitalisierung wird scheitern! (IVI statt DAG) – wissensmanagement 06/2019, S. 14-17
Wie KMU den richtigen IT-Partner finden können – KMU 04-05/2020, S. 93-95
Den digitalen Transformationsprozess professionell umsetzen – PersonalEntwickeln, Deutscher Wirtschaftsdienst (Luchterhand), Februar 2021
Digitaler Wandel: Die größten Stolpersteine für KMU – wissensmanagement 03/2021, S. 28-31 (mit Dr. Rahild Neuburger)
Forschungsprojekt ermittelt digitale Chancen und Risiken für KMU (KMU und digitale Transformation) (mit Thomas Schauf) – IoT, https://www.industry-of-things.de/preview/forschungsprojekt-ermittelt-digitale-chancen-und-risiken-fuer-kmu-a-47563199/?rand=f33d235cf3, online am 26.08.2021
Hürden und Maßnahmen für den Digitalisierungsprozess (KMU und digitale Transformation) – KMU 07-08/2021, S. 67-69 (mit Haimo Huhle)
Back to the Basics (Leadership) – wissensmanagement 03/2022, S. 31-33
Changeability braucht einen Metaframe – wissensmanagement 04/2022, S. 28-31
Veränderungsmanagement: Die Schritte auf dem Weg zur Changeability – KMU-Magazin 11-12/2022, S. 20-23
Czichos, R. (2023), See the unseens: IT – Treiber für unternehmerische Nachhaltigkeit, in: Katharina Sigl (Hrsg.), Nachhaltigkeit und Digitalisierung – (k)ein unternehmerisches Dilemma, 85-94

Wissenschaftliche Puplikationen

Scholz, R., Czichos, R., Parycek, P., & Lampoltshammer, T. J. (2020). Organizational vulnerability of digital threats. A first validation of an assessment method. European journal of operational research, 282(2), 627-643
Scholz, R. W., Köckler, H., Czichos, R., Hofmann, K.-M., Marx, D., Sindermann, C., Zscheischler, J. (under production). Transdisciplinary knowledge integration PART I: Theoretical approaches and an organizational template illustrated against the background of responsible use of digital data in sensitive subsystems in Germany
Scholz, R. W., Köckler, H., Czichos, R., Hofmann, K.-M., Marx, D., Sindermann, C., Zscheischler, J. Transdisciplinary knowledge integration PART II: Experiences of five transdisciplinary processes on digital data use in Germany, 2023
Christiane Ulbrich, Markus Kley, Reiner Czichos, Roland W. Scholz, How shifting to cloud
services changes employees’ skills at small and medium-sized IT service providers: Perspectives from IT managers in Germany and Austria (under production).